Die fünfte Disziplin
Mittwoch, 23. Dezember 2009Am Montag war der letzte Berliner Scrumtisch in diesem Jahr und Andrea Tomasini sprach über Kanban. Seine Vorstellung von Kanban sorgte unter den wenigen vorweihnachtlichen Teilnehmern für intensive Diskussionen. Vielleicht schaffe ich es ja noch ein paar Zeilen zu meinen natürlich rein subjektiven Ansichten dazu zu schreiben. Ehrlich gesagt, ich habe mich mit Kanban dabei nicht anfreunden können, auch wenn mir einzelne Ideen gut gefallen haben.
Nach dem Vortrag hat mich Tomasini auf das Buch The Fifth Disciplin von Peter M. Senge aufmerksam gemacht. Schon beim ersten Blätter wußte ich, das dieses Buch etwas für mich ist und habe es flugs bei A..... bestellt.
Nach Senger ist die fünfte Disziplin Systemdenken und faßt Personal Mastery, Mental models, Building shared vision und Team Learning zusammen. Das sind die ersten vier Disziplinen. Es geht also darum übergreifend zu denken und zu handeln, um Dinge zu vernetzen und so in Bewegung zu bringen.
Was mir an der Wikipedia-Zusammenfassung zum Buch besonders gut gefallen hat, sind The 11 Laws of the Fifth Discipline, die ich hier einfach einmal reinkopiere...
- Today's problems come from yesterday's "solutions."
- The harder you push, the harder the system pushes back.
- Behavior will grow worse before it grows better.
- The easy way out usually leads back in.
- The cure can be worse than the disease.
- Faster is slower.
- Cause and effect are not closely related in time and space.
- Small changes can produce big results...but the areas of highest leverage are often the least obvious.
- You can have your cake and eat it too ---but not all at once.
- Dividing an elephant in half does not produce two small elephants.
- There is no blame.
Ich kann hier nur elf Mal nicken, aber meine Lieblinge sind 1, 6, 7 und last-but-not-least 8.
