Marry Poppendieck ist durch ihre Arbeiten zu Lean Software Development mit Büchern wie Lean Development Software: An Agile Toolkit for Software Development Managers und Leading Lean Software Development: Results Are Not the Point bekannt geworden. Dementsprechend war das Thema des Abends gesetzt: Lean Software Development – What Lean Brings to Agile. Die Vortragsfolien können im Blog-Eintrag von agile.42 gefunden werden.

Inhaltlich kann ich dem an diesen Abend gesagten voll zustimmen, auch wenn es mir auf den ersten Blick schwerfällt, Lean von Agile im praktischen Leben abzugrenzen, den die Schnittmenge zwischem beiden dürfte in der Realität, dort wo Agilität wirklich gelebt wird, sehr hoch zu sein. Höchtens vielleicht so: Agile sagt uns wie wir etwas tun können, Lean sagt uns, was wir zu tun haben. Oder auch umgekehrt.

Die Ähnlichkeit zwischen Lean und Agile wird an Poppendiecks vier Lean-Merkmalen deutlich:

Lean in a Nutshell

1. System Thinking - Customers don’t want software.
2. Technical Excellence - Correctness can be proven at any time.
3. Reliable Delivery - Design the system to meet the constraints.
4. Relentless Improvement - Learn how to learn.

Wie Lean funktionieren kann, hat Marry Poppendieck sehr gut am Beispiel des Empire State Buildings dargelegt, das in weniger als eineinhalb Jahren gebaut wurde.

Insgesamt ein sehr interessanter Abend, von dem ich viele Denkanstöße mitnehmen konnte und bereits gewußtes in meinem Kopf wieder freigelegt wurde.