Jetzt gibt es ein neues Buch von Roman Pichler: "Agile Product Management with Scrum", das zuerst auf Englisch bei Addison-Wesley erscheint, da Pichler mittlerweise in Großbritannien lebt. Eine deutsche Übersetzung ist bereits angekündigt und ich hoffe, daß diese von Pichler selber vorgenommen wurde.

Thema des Buches ist agiles Produktmanagement (Produktpolitik). Also all die Tätigkeiten, die bei einer Produktentwicklung notwendig sind, um ein Produkt erfolgreich weiterzuentwickeln.

Leider kann ich noch nicht allzuviel zum Buch selber sagen, da ich es erst heute bestellt habe und nach Angaben von Amazon die Lieferung erst im Mai erfolgen soll. Empfehlen kann ich aber in dem Zusammenhang "Management von IT-Produkten", auf das ich in diesem Blog-Artikel schon einmal hingewiesen habe. Das Buch gibt einen sehr guten Überblick über alle notwendigen Tätigkeiten im Umfeld von IT-Produkten. Der Anspruch des Buches dabei ist es eine Einführung in die Grundlagen zusammen mit einem theoretischen Überblick zu geben. Das gelingt den Autoren auch sehr gut, vorallem da sie sich bewußt sind, daß dies nur die Grundlage für eigenes Handeln sein kann. Pichlers Buch könnte da eine gute Ergänzung sein.

Zur Erinnerung: Toyota hat diese Woche eine große Rückrufaktion für seine Wagen aufgrung von defekten Gaspedalen gestartet und im Rahmen der Wirtschaftskrise sich auf dem US-amerikanischen Markt übernommen.

Toyota? Die Firma, deren Management- und Produktionsmethoden nicht unberechtigt auch auf die agile Softwareentwicklungsbewegung großen Einfluß ausgeübt hat? Ich möchte hier nur einmal an Scrum und Kanban erinnern.

Wie kann das sein? Toyota wird wie soviele Unternehmen irgendwann seinem Erfolg erlegen sein und wollte in zu kurzer Zeit zu viel erreichen. Den auch in der Softwareentwicklung wissen wir, daß Zeitdruck und der Zwang zum Erfolg meist eine adversen Effekt hat und jedes System nur mit der ihm eigenen Geschwindigkeit wachsen kann.

Auch wenn manche schon vom Ende von Toyota sprechen, wird es dazu nicht so schnell kommen, denn nicht jede Krise bedeutet das Ende. Vielmehr ist die Frage immer, ob aus Krisen die richtigen Schlußfolgerungen gezogen und auch umgesetzt werden.

Nach dem Vortrag hat mich Tomasini auf das Buch The Fifth Disciplin von Peter M. Senge aufmerksam gemacht. Schon beim ersten Blätter wußte ich, das dieses Buch etwas für mich ist und habe es flugs bei A..... bestellt.

Nach Senger ist die fünfte Disziplin Systemdenken und faßt Personal Mastery, Mental models, Building shared vision und Team Learning zusammen. Das sind die ersten vier Disziplinen. Es geht also darum übergreifend zu denken und zu handeln, um Dinge zu vernetzen und so in Bewegung zu bringen.

Was mir an der Wikipedia-Zusammenfassung zum Buch besonders gut gefallen hat, sind The 11 Laws of the Fifth Discipline, die ich hier einfach einmal reinkopiere...

1. Today's problems come from yesterday's "solutions."
2. The harder you push, the harder the system pushes back.
3. Behavior will grow worse before it grows better.
4. The easy way out usually leads back in.
5. The cure can be worse than the disease.
6. Faster is slower.
7. Cause and effect are not closely related in time and space.
8. Small changes can produce big results...but the areas of highest leverage are often the least obvious.
9. You can have your cake and eat it too ---but not all at once.
10. Dividing an elephant in half does not produce two small elephants.
11. There is no blame.

Ich kann hier nur elf Mal nicken, aber meine Lieblinge sind 1, 6, 7 und last-but-not-least 8.

Jetzt habe ich es mir endlich gekauft und scheine sogar die Zeit zu haben, es zu lesen... Anschließend werde ich eine kleine Zusammenfassung schreiben. Obwohl ich glaube, daß sie sich inhaltlich mit denen auf der Produktseite von Amazon decken wird.

Wie auch schon bei "Der Termin" besteht der Charme des Buches darin, daß viele Verhaltensweisen mit eigenem Erlebten übereinstimmen. Der Wert von "Adrenalien Junkies und Formular Zombies" liegt darin, einen auf diese Punkte aufmerksamzumachen und einem die Möglichkeit zu verschaffen, eigene oder beobachtete Verhaltensweisen zu reflektieren, die aufgrund des Shifting-Baseline-Effekts selbst nicht mehr wahrgenommen werden. Trotz dieser überwiegend positiven Aspekte weist das Buch also schwere Mängel auf und zählt nicht zu den publizistischen Höhepunkten im Schaffen von Tom DeMarco, ist aber auf jeden Fall, auch wenn nur zur Reflektion, eine Anschaffung wert, denn alle von ihm beobachteten Punkte sind wahr.

Als Fazit bleibt festzuhalten, daß der Wert von DeMarcos Büchern in seiner Fähigkeit liegt, die in Projekten und Firmen herrschende Realität zu beobachten und uns auf bisher publizistisch-hohem und unterhaltsammen Niveau mitzuteilen. Seine Popularität begründet sich darin, dies wahrheitsgemäß zu tun und das seine Beobachtungen mit den Wahrnehmungen seiner Leser übereinstimmen. Gleichzeitig sollte uns die Notwendigkeit solcher Menschen wie Tom DeMarco auch Anlaß sein darüber nachzudenken, wie und von wem Projekte geleitet werden.

Wir Software-Entwickler fokussieren uns bei unserer Arbeit berufsbedingt vor allem auf die Entwicklung von Software. Damit ist aber nur ein recht kleiner Anteil im Leben eines (erfolgreichen) Software-Produktes abgedeckt, auch wenn das berufsbedingt unser Schwerpunkt ist.

Software will wie jedes andere Produkt auch an den Mann oder die Frau bedracht werden, daher muß es auch ein Konzept für Marketing und Vertrieb geben. Zu oft wird auch vergessen, daß Software-Produkte vorallem dann sich in seinem Lebenszyklus betriebswirtschaftliche rentiert, wenn es einen funktionierenden Support für Kunden gibt. Dies ist ein nur allzuoft vergessener Punkt, dann Kunden wollen Support nicht nur dann haben, um im Fehlerfall abgesichert zu sein, sondern um auch vom Fachwissen des Anbieters zu profitieren.

Zu diesem Buch hat jetzt der Verlag dpunkt im letzten Monat ein eigenes Buch veröffentlicht: Management von IT-Produkten von Prof. Herzwurm und Prof. Pietsch.

Der erste Blick in das Inhaltsverzeichnis sieht vielversprechend aus. Sobald ich Zeit habe es mir zu beschaffen und zu lesen, werde ich eine ausführlichere Kritik veröffentlichen.